Psicologa a supporto del personale di cura dopo le cure covid: agisci subito

Niklas Wiesen, psicologo del Karolinska Institutet, amministratore con esperienza nel supporto psicologico e nel follow-up, tra gli altri, è stato incaricato da diversi ospedali di misure di supporto per il personale durante e dopo la cura dei pazienti Covid. Quel Karolinska University Hospital Avvia un centro benessere Trattare i traumi e quelli che sembrano ferite di guerra ai dipendenti senza ottenere risultati chiari da studi di ricerca non è un problema, pensa.

Non abbiamo bisogno di guardarci fino alla morte per avere un’idea delle prestazioni dei dipendenti. Quando seguiamo, notiamo che le valutazioni dei dipendenti sono molto alte ed è importante lavorare per contrastare più licenziamenti e malattie dovute all’aumento del carico di lavoro, afferma Niklas Wiesen.

Ordinamento in corso Dalle 700 alle 800 persone che hanno lavorato con l’assistenza Covid nella regione di Östergötland fornisce un’indicazione, con il 30 percento nella zona di pericolo per problemi di ansia e stress, secondo i risultati preliminari. Il 10% ha mostrato gravi sintomi di malattia mentale. Il modulo d’esame è preso dalle forze armate svedesi.

Una percentuale molto grande finisce nella zona di pericolo quando esaminiamo. Allo stesso tempo, la distribuzione di circa un terzo corrisponde bene ad esperienze derivanti, ad esempio, da disastri naturali.

Niklas Wesen dice che l’onere Durante una pandemia, può essere paragonato allo stress sperimentato dal personale durante le operazioni militari all’estero, piuttosto che agli scenari di disastro più brevi per i quali l’assistenza sanitaria è tipicamente preparata. Pertanto, anche il supporto a lungo termine è importante.

L’obiettivo di questo metodo è determinare le esigenze individuali del gruppo di dipendenti e per ogni persona di avere un incontro individuale. A Karolinska, un professionista sanitario esterno è stato in grado di fornire supporto alla conversazione nelle sale caffè, Ma non tutti hanno accettato di aiutare.

– Nelle strutture di cura a cui partecipiamo, il datore di lavoro ha fornito supporto. Ma c’è una tendenza alla normalizzazione, così come uno stoicismo autoimposto associato alla professione. Molte persone potrebbero pensare di non avere motivo di lamentarsi, perché non hanno usato un respiratore.

Niklas Wiesen afferma che l’effetto è stato così grande finora dopo la peggiore delle onde, che può essere spiegato dal fatto che il costo aggiuntivo della pressione è stato elevato per molto tempo e i dipendenti sono più stanchi.

– È come se l’acceleratore nel sistema nervoso fosse sempre acceso. Quando questo diventa evidente ai dipendenti in un incontro individuale, diventa più facile interiorizzare il supporto fornito.

Niklas Wiesen sottolinea che l’obiettivo di catturare tutti gli individui attraverso lo screening è anche quello di gestire le risorse per guidarli correttamente.

– È importante al Karolinska Health Center che ci sia un follow-up organizzato del personale in modo che l’assistenza sia fornita secondo necessità. Altrimenti rischia di diventare una misura in mezzo alla folla, poiché i più motivati ​​cercano appoggio.

Pressione sui dipendenti durante una pandemia Era così severo che il personale rischiava di lasciare la terapia intensiva, avverte l’Autorità Corona. In Karolinska, la perdita dei dipendenti è una realtà Circa il 20% degli infermieri di terapia intensiva ha smesso dall’inizio dell’epidemia.

All’ospedale di Södertälje, che è stato sottoposto a grave stress durante la pandemia, Niklas Wiesen è stato chiamato a sostenere i suoi sforzi nel 2020, su iniziativa del direttore delle operazioni Hakan Kalzin. Dice che i metodi sono stati estremamente vantaggiosi, a lungo termine e hanno completamente trasformato l’attività dell’azienda mentre si prendeva cura delle persone. Ogni settimana, la riconciliazione viene ora effettuata in piccoli gruppi per tenere traccia di come si sentono tutti i dipendenti.

Sapere come lavorare con un’organizzazione durante una lunga crisi è stato inestimabile. Håkan Kalzén afferma: “Abbiamo strumenti che ci danno un quadro generale di tutti e ci consentono di agire direttamente.

Bengt Sederlund, dirigente medico in terapia intensiva a Södertälje, afferma che il personale addetto allo screening è stato una parte importante nel determinare la necessità di aiuto.

– L’intera situazione durante la prima ondata è stata molto dura, molti decessi sono avvenuti con molti pazienti che erano più giovani di noi che se ne prendevano cura. Inoltre, c’è stata incertezza su quanto pericoloso sarà il virus per i dipendenti, afferma Bengt Cederlund.

La scansione stessa è stata considerata efficiente in termini di risorse, poiché segue un modulo standard e richiede cinque minuti se non ci sono problemi per procedere. Cederlund osserva che l’ospedale di Södertälje non ha avuto casi di congedo per malattia a lungo termine in IVA dopo le cure covid e vede il supporto di Wisén come parte di ciò.

Coloro che avevano bisogno di aiuto lo hanno ottenuto e sono stati identificati prima che i problemi diventassero troppo grandi, afferma Bengt Sederlund.

Per saperne di più: Karolinska curerà i “feriti di guerra” tra i suoi dipendenti dopo essersi occupati del Covid