Non c’è molta somiglianza nel mercato del lavoro sulla scia della pandemia. Il lavoro semplicemente non ha più lo stesso posto nella vita delle persone, né di meno né di più.
Il lavoro non è tutto
Emozioni negative come ansia, stress, rabbia e tristezza tra i dipendenti di tutto il mondo hanno raggiunto livelli record nel 2020, secondo un ampio sondaggio Gallup.
La stessa indagine mostra che l’80% dei professionisti non è o non è attivamente coinvolto nel lavoro. Questa mancanza di impegno costa all’economia globale più di 8 trilioni di dollari, quasi il 10% del PIL, in perdita di produttività ogni anno, osserva Gallup.
In gran parte del mondo, c’è anche una tendenza al pensionamento anticipato, che potrebbe riflettere la maggiore consapevolezza tra gli anni Cinquanta sulla scia della crisi del Corona che la salute non sarà con loro per sempre. Inoltre, potrebbe essere il risultato di un’interruzione psicologica della vita d’ufficio e quindi della maggiore distanza dal lavoro associata all’epidemia. In alternativa, potrebbe essere un cambiamento di valori che riflette l’intuizione che hai bisogno di meno di quanto pensavi in precedenza per essere felice.
“Le persone nel mondo ricco hanno perso il gusto per il lavoro?” Così ho chiesto a The Economist di recente in un’analisi del mercato del lavoro post-pandemia. L’autorevole rivista ritiene che una delle ragioni della diminuzione dell’offerta di lavoro sia proprio che la crisi di Corona ha fatto sì che le persone ora apprezzano meno il lavoro mentre allo stesso tempo apprezzano più di prima il tempo con la famiglia. In parte con riferimento a studi britannici che mostrano che più persone oggi vogliono lavorare meno ore anche se ciò significa meno retribuzione.
Incontri al Metaverse
Durante la fine dell’estate, due dei colossi tecnologici leader a livello mondiale, Microsoft e Facebook, hanno suonato il tamburo per incontri che sembrano essere il “prossimo grande evento”. Lo spostamento della traiettoria della pandemia verso una maggiore distanza e un lavoro ibrido, con dipendenti sempre più dislocati in luoghi diversi, richiede nuove sfide su come comunicare e collaborare in modo efficace.
Il CEO di Microsoft Satya Nadella ha chiarito poche settimane fa che l’azienda ora costruirà un “profilo aziendale”. La piattaforma di collaborazione gigante della tecnologia Mesh è un po’ in viaggio e utilizza Mixed Reality e Mixed Reality, MR, per creare mondi interconnessi in cui il fisico e il digitale si incontrano. Persone in luoghi fisici diversi possono collaborare in tempo reale allo stesso progetto tramite esperienze olografiche in unità diverse.
Un mese fa, Facebook ha introdotto la piattaforma Horizon Workroom, in cui gli utenti dotati dell’attrezzatura VR dell’azienda possono organizzare riunioni in realtà virtuale. Entro il 2030, le nuove generazioni di Oculus consentiranno agli utenti di teletrasportarsi da un luogo all’altro senza spostarsi dal divano. Non solo per i giochi e l’intrattenimento, ma anche per il lavoro”, ha spiegato il CEO Mark Zuckerberg in un’intervista quest’estate.
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Il lavoro simultaneo è quando le persone cooperano tra loro allo stesso tempo, ad esempio nelle riunioni.
Il “lavoro asincrono” riguarda il fare il tuo lavoro ogni volta che vuoi, e questo è diventato il caso per molti durante e forse anche dopo la pandemia.
Tuttavia, molte ricerche dimostrano l’importanza di tracciare i confini tra la nostra vita professionale e personale, in particolare per la nostra salute mentale.
Ora, l’età dai 9 ai 5 anni era sul punto di essere spazzata via anche prima della pandemia. Nel 2010-11, il 20% dei dipendenti americani ha lavorato più della metà delle ore al di fuori del normale orario di lavoro durante il giorno o nei fine settimana. Un’ampia indagine sui lavoratori qualificati nell’Unione europea nel 2015 ha mostrato che circa la metà di loro lavorava almeno un sabato al mese, circa un terzo lavorava almeno la domenica e circa un quinto lavorava di notte.
In Francia, Italia, Spagna e Germania esisteva un “diritto al relax”, leggi e accordi che impedivano ai datori di lavoro di inviare e-mail ai propri dipendenti la sera e nei fine settimana. Resta da vedere come ciò farebbe rima con l’aumento dell’azione ibrida asincrona prevista dopo la pandemia.
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