Il modello svedese è una superpotenza climatica

Costo totale di proprietà e associazioni: è necessario per una transizione verde di successo

Questo è un articolo di discussione. È lo scrittore che rappresenta le opinioni espresse nel testo, non l’Aftonbladet.

Aggiornato 07:50 | Pubblicato alle 07:45

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discussione. Il cambiamento climatico è il destino del nostro tempo e non lo diremo mai troppe volte.

Quando mercoledì il governo ha presentato il suo bilancio, era chiaro che mancavano le ambizioni climatiche. È pericoloso e preoccupante.

Lo ha osservato il Consiglio per la politica climatica Nel suo ultimo rapporto Le emissioni globali devono diminuire rapidamente e essere seguite da riduzioni radicali se vogliamo limitare il riscaldamento globale in conformità con l’Accordo di Parigi. Il Consiglio afferma inoltre che le emissioni svedesi devono diminuire più velocemente di adesso per poter raggiungere gli obiettivi climatici della Svezia.

Affrontare il cambiamento climatico è fondamentale per il nostro benessere, la crescita futura, il mantenimento di un livello elevato di occupazione e la stabilità economica.

Secondo i calcoli dello stesso governo nel progetto di legge finanziaria, una politica che aumenta le emissioni non solo è insostenibile, ma anche controproducente. Il business sta cambiando e si stanno facendo grandi investimenti nell’area verde. Richiede una governance più forte, lontana dai combustibili fossili e anche lontana dalla politica.

Come sindacato, reagiamo e agiamo di conseguenza. Dobbiamo fare la nostra parte e assicurarci che le persone abbiano influenza, che siano parte del cambiamento che sta accadendo e che siano al sicuro in esso, e dobbiamo essere chiari sul fatto che il cambiamento climatico deve essere una priorità più alta.

Abbiamo quindi preso l’iniziativa di avviare un dialogo tra partiti politici, partiti, mondo accademico, autorità e attori privati ​​in modo da poter attuare insieme il modello svedese di transizione climatica.

Un’iniziativa volta a facilitare la cooperazione a lungo termine e la comprensione reciproca, perché storicamente è così che abbiamo risolto problemi difficili e superato le crisi.

Crediamo che il modello svedese possa rappresentare il nostro più grande punto di forza anche nel campo del cambiamento climatico. Costo totale della proprietà Identifica inoltre otto fattori di successo affinché una transizione verde sia possibile:

1. Transizione equa. Il cambiamento climatico deve essere attuato in modo da aumentare la sostenibilità sociale ed economica della Svezia. Nella transizione tutti devono contribuire e dobbiamo garantire insieme che l’intero Paese tenga il passo.

Ciò significa creare sicurezza nel cambiamento imminente e che le persone che lavorano in attività che devono essere gradualmente eliminate per ragioni climatiche non debbano sopportare da sole l’onere, ma piuttosto ricevano sostegno durante la transizione.

Una transizione giusta è una transizione climatica che ha un più ampio appeal pubblico, in cui sono coinvolte più persone e in cui i dipendenti che conoscono il business vengono ascoltati e hanno l’opportunità di influenzare la loro vita lavorativa in una direzione più sostenibile.

2. Garantire l’offerta formativa e fornire competenze. Il cambiamento climatico pone nuove esigenze in termini di istruzione affinché sia ​​disponibile in tutto il paese. C’è semplicemente bisogno di persone con le giuste competenze per poter svolgere il lavoro.

Si tratta di un buon sviluppo e di opportunità di cambiamento e di un numero sufficiente di persone che possano candidarsi per le professioni necessarie per attuare il cambiamento climatico. Avremo anche bisogno di più lavoratori stranieri per soddisfare la domanda di competenze.

3. Rafforzare il Fondo di Previdenza Sociale. In Svezia siamo abituati al cambiamento, ma nel cambiamento abbiamo bisogno anche di sicurezza. Occorre quindi un sistema di sicurezza efficace e il Fondo di previdenza sociale deve essere l’assicurazione transitoria che dovrebbe essere.

4. Accordo energetico trasversale. L’elettricità è per noi un settore chiave per raggiungere gli obiettivi climatici. I rapporti di maggioranza possono cambiare ogni quattro anni, ma il disegno del mix energetico deve applicarsi per un periodo molto più lungo.

Pertanto è assolutamente necessario raggiungere un accordo globale sull’energia. È incomprensibile che governo e opposizione non riescano ad accordarsi sulle condizioni a lungo termine da applicare. Perché è la natura a lungo termine degli accordi ampi che crea stabilità e quindi il continuo desiderio di investimenti da parte dell’azienda.

La politica deve creare una base stabile per l’elettrificazione dell’industria e del settore dei trasporti. Strettamente connessa a ciò è la necessità di semplificare i processi di autorizzazione ambientale in modo che gli investimenti urgenti nell’energia e nell’industria possano essere realizzati in tempi ragionevoli. In modo che importanti investimenti sul clima e sull’energia non vengano ritardati e non si perdano posti di lavoro verdi.

5. Gli appalti pubblici come strumento strategico per il clima. Fissando requisiti di appalto che tengano conto degli obiettivi climatici, gli appalti possono contribuire a ridurre le emissioni. Allo stesso tempo, i dipendenti devono avere l’opportunità di imparare come determinare i requisiti climatici attraverso misure di miglioramento dell’efficienza.

Il processo di acquisto deve essere seguito per garantire che raggiunga l’effetto desiderato.

6. I comuni e le regioni necessitano di condizioni di pianificazione a lungo termine. Questo perché si trovano ad affrontare grandi sfide nel finanziare le operazioni di adattamento climatico necessarie per far fronte alle ondate di caldo e alle inondazioni dovute ai cambiamenti climatici. Allo stesso tempo devono gestire l’offerta di competenze nel loro core business.

Per raggiungere questo obiettivo devono essere presenti condizioni economiche che non possono essere previste, almeno a lungo termine.

7. Cooperazione FOU tra il settore pubblico e il settore imprenditoriale. Il cambiamento climatico implica investimenti grandi, a lungo termine e rischiosi. La comunità dovrebbe sostenere lo sviluppo attraverso opportunità di cofinanziamento nello sviluppo di nuove soluzioni tecniche e nello sviluppo del personale.

La collaborazione nella ricerca e nell’innovazione tra aziende, università e autorità significa mettere in comune risorse che possono portare a buoni risultati e benefici per la società.

8. Clima della Silicon Valley. La Svezia dovrebbe essere un leader nella transizione verde. Si tratta di un vantaggio competitivo non meno evidente nella Svezia settentrionale.

Dobbiamo essere leader a livello nazionale e anche nel quadro dell’Unione europea e degli importanti negoziati che vi si svolgono. La questione climatica non conosce confini e deve essere affrontata a tutti i livelli.

E in Svezia abbiamo l’opportunità di diventare la Silicon Valley del clima, il luogo dove si fanno investimenti verdi, dove c’è conoscenza e competenza e dove c’è sicurezza nella transizione per tutti i lavoratori dipendenti.

Affinché il modello svedese possa fungere da catalizzatore del cambiamento, devono essere presenti questi otto fattori fondamentali.

Dobbiamo vedere la transizione da una prospettiva olistica in cui politica, economia, organizzazioni e sindacati lavorano insieme. Oggi la Svezia è molto più avanti nella transizione climatica ed è riuscita ad attrarre investimenti significativi legati alla transizione verde. Dobbiamo continuare a farlo perché ci offre vantaggi competitivi e crea posti di lavoro in Svezia.

Dobbiamo lavorare insieme per realizzare la necessaria trasformazione del nostro pianeta. Assicuriamo che noi, da parte di TCO, faremo la nostra parte e faremo ciò che è necessario per completare la trasformazione verde.

Therese Svanstrom, Responsabile TCO
Ulrica Boezio, Presidente dell’Associazione, Associazione Finanziaria
Ulrica Hellert, Presidente del Sindacato dei giornalisti
Anders Johansson, Il Presidente della Federazione Forina
Britta Lejeune, Il presidente dell’Unione ST
Martin Linder, Presidente dell’Unione
Johan Lindgren, Presidente del sindacato di Toll Coast
Veronica Magnuson, Visione del Presidente dell’Unione
Carolina Nelson, Presidente dell’Unione di difesa svedese
Simone Northon, Presidente del sindacato Fackförbundet Scen & Film
Sineva Ribeiro, Presidente dell’associazione Vårdförbundet
Katharina von Sydow, Capo del sindacato di polizia

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