La Baltic Sea Foundation è uno dei maggiori finanziatori della ricerca del paese. Nel corso degli anni, la ricerca sulla regione del Mar Baltico e sull'Europa orientale presso l'Università di Södertörn è stata sostenuta con miliardi di dollari dalle casse dell'istituto, originariamente finanziate dalle tasse.

Come riportato da DN l’anno scorso, ai vertici dell’organizzazione si è scatenata una tempesta. L'ex presidente Karin Röding è stata espulsa dal consiglio d'amministrazione dopo poco più di sei mesi, mentre la sua successore Katharina Leppänen se ne è andata volontariamente dopo appena due mesi, quando anche lei sentiva di essere sul punto di essere costretta a dimettersi.

Ora DN può dirlo Dall'inizio dello scorso anno il Consiglio d'amministrazione è diventato il suo quinto presidente. Ciò è avvenuto dopo che il professore dell'Università di Linköping Peter Hedström, dopo meno di un anno in carica, ha chiesto di dimettersi con effetto immediato poco prima della metà dell'estate.

Come motivo, come molti dei suoi rappresentanti, fa riferimento alle regole dell'istituto in materia di investimenti di capitale e ai rischi di frode ad essi associati.

– Ho insistito perché fosse riparato, perché fosse rimosso, ma all'interno del consiglio c'erano altri con opinioni diverse. “Non ero disposto a restare presidente del consiglio quando è diventato chiaro che una parte significativa del consiglio aveva un'opinione opposta su una questione così importante”, dice Peter Hedström.

Si tratta del cosiddetto trading proprietario, ovvero ai dipendenti, ai membri del consiglio di amministrazione e ai membri della delegazione degli investimenti viene data la possibilità di investire denaro privatamente nelle stesse società in cui investe l'istituto.

Nella lettera di dieci pagine del Primo Ministro, vista da DN, Peter Hedström ha cercato all'inizio dell'estate di convincere il resto del consiglio a vietarlo perché “incoraggia la creazione di situazioni conflittuali”.

Insiste sul fatto che Östersjöstiftelsen investa in società non quotate e in piccole società quotate che spesso si rivolgono alla fondazione e chiedono nuovi apporti di capitale. Se le persone all’interno dell’organizzazione che prendono decisioni in merito alle aggiunte di capitale trarranno vantaggio dall’entrare nell’organizzazione con più capitale, “c’è un chiaro conflitto di interessi e una situazione competitiva”, ha affermato nella lettera.

Peter Hedstrom ritiene che ciò sia inappropriato e potrebbe danneggiare la fiducia nell'organizzazione.

– Dice che è molto importante che il denaro che proviene originariamente dai contribuenti sia gestito in modo trasparente e chiaro e che l'impresa non possa essere messa in discussione.

Nel suo discorso al Primo Ministro ha anche sottolineato che questo tipo di commercio è vietato con poche o nessuna eccezione per operatori simili. Ad esempio il Jubileumsfond della Riksbank, le Fondazioni Wallenberg, l'AMF e il VI AP Fund.

Peter Hedström è rimasto sorpreso dal fatto che ciò non sia bastato a convincere il resto del consiglio.

“Ciò si discosta così tanto dalla pratica di istituzioni simili e del mondo accademico, che penso che sarà difficile trovare un nuovo direttore adatto per un istituto di finanziamento della ricerca come questo”, afferma Peter Hedström.

Dato che i suoi rappresentanti hanno dovuto affrontare la stessa opposizione, non si aspettava che ciò accadesse?

– In realtà, non me lo aspettavo affatto. Mi sono reso conto che c'erano cose importanti da fare ed era chiaro che queste cose sarebbero passate, ma non immaginavo che parti del dipinto avrebbero reagito in quel modo, dice Peter Hedström.

L'attuale capo dell'Östersjöstiftelsen, il ricercatore di Umeå Lars Erik Edlund, insiste affinché gli sia permesso di rispondere alle domande di DN via e-mail invece di presentarsi per un colloquio.

Per quanto riguarda la sua politica commerciale, dice di essere a suo agio con il modo in cui funziona oggi, ma aggiunge:

“Allo stesso tempo, questa politica solleva chiaramente alcune domande. Tutto questo dovrà essere preso in considerazione quando il consiglio prenderà una decisione su questo tema in autunno.”

Lei è il quinto presidente dell'organizzazione dallo scorso anno. In che modo questa situazione incide sul lavoro?

“Ora il presidente non è solo nell'organizzazione. Oltre al presidente, c'è un consiglio competente e orientato agli obiettivi, nonché delegazioni di ricerca e reclutamento che lavorano costantemente sui loro problemi. Questo è come scorre il lavoro, e lo giudico bene.”

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