Fidati di noi, altrimenti non ci assumeremo la responsabilità

“Sicurezza e rispetto”

Edmondson è stato precedentemente elogiato per le sue ricerche sulla sicurezza e la fiducia nelle organizzazioni e nelle imprese.

“Una leadership che crea sicurezza e rispetto e che consente ai dipendenti di dire ciò che pensano e di essere pensati, crea, secondo la professoressa Amy Edmondson, un luogo di lavoro psicologicamente sicuro”, ha scritto. Bo Lindvalluno dei principali ricercatori e sviluppatori, ha riferito su Dagens PS.

“In questo caso, significa che potrebbe essere necessario sfogare le preoccupazioni all’interno dell’organizzazione”.

Il successo richiede fiducia

Psicologo Ellen Hoff Bratberg DN fa riferimento alla ricerca di Amy Edmondson del 2018 su come le organizzazioni che si sentono psicologicamente sicure possono avere successo.

Un esempio di ciò è Google, dove hanno indagato il motivo per cui alcuni gruppi all’interno dell’azienda hanno avuto risultati migliori e il denominatore comune è risultato essere la loro fiducia.

“Quando ci troviamo in una situazione difficile, come una crisi inaspettata, avvertiamo un aumento della carica di stress che varia da persona a persona per motivi diversi. Questo è legato all'autoefficacia, cioè alla fiducia in se stessi in una determinata situazione situazione.” Se ritieni di avere la capacità di gestire la situazione, e hai esperienza precedente, e hai le risorse e il sostegno da parte di altri – sì, probabilmente non ti sentirai così stressato”, spiega Elaine Hoff Brattberg.

Poi lavoriamo

In queste situazioni può essere utile appartenere a un gruppo o a un’organizzazione in cui dipendiamo quotidianamente gli uni dagli altri e ci sentiamo sicuri e dove abbiamo maggiori probabilità di essere efficaci insieme anche in situazioni di emergenza, dice lo psicologo.

Mondo organizzativo Luisa Bringselius Nel DN si afferma che le persone hanno sempre più paura di commettere errori.

Invece, facciamo affidamento sulle politiche e possiamo dire che abbiamo fatto solo ciò che ci è stato detto e istruito.

“Costruire una cultura della responsabilità”

Louise Bringselius prende come esempio il caos della neve invernale sulla E22 all'inizio dell'anno.

Assumersi la responsabilità dipende dalla fiducia in te stesso e in coloro che ti circondano.

“Dobbiamo creare una cultura della responsabilità. È possibile ottenere quel senso di comunità attorno alla missione conoscendosi a vicenda e mostrando loro che l'importante è risolvere la missione quando si è sul campo in una crisi o in un disastro, “, aggiunge.

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