La vita è come un filo e il filo diventa sempre più corto, quindi è importante sfruttare il tempo. Così Anders Ronngren riassume il suo approccio attuale.

A maggio è stato coinvolto nell'organizzazione della festa per il 65esimo compleanno del suo amico Goran Kronwall, ma la celebrazione ha dovuto essere annullata perché il personaggio principale si è ammalato. All'inizio di luglio Goran Kronwall morì di cancro.

È stato un sostegno per me e la sua partenza mi ha colpito molto. Mi sono ricordato che il gambo del filo è corto, dice Anders Ronngren.

Due anni fa ha fondato Gävle Businesspodden insieme a Linnea Larsson. Ogni due settimane intervistano personalità locali, spesso persone con legami con il mondo degli affari.

Gli esempi includono il consigliere comunale Åsa Wiklund Lång, il personaggio del bar Tommy “Tårtan” Westby e il manager del club di Brynäs Håkan Svedman.

Alla fine di maggio hanno registrato un podcast dal vivo all'Erlandsson's Veranda con un DJ e diversi ospiti.

– Io e Linya ci divertiamo molto, ma non è per questo che abbiamo creato il podcast, è per aumentare il livello di Javl. C’è una scarsa autostima collettiva qui, poiché molte persone parlano sempre di quanto tutto sia brutto, il che è un comportamento quasi distruttivo. Anders Ronngren afferma che l'obiettivo principale del podcast è rendere omaggio a persone straordinarie e fornire una boccata d'aria fresca alla comunità imprenditoriale locale.

Dopo decenni come imprenditore, sente anche la responsabilità di condividere le sue esperienze. Per questo motivo è coinvolto nelle organizzazioni Företagarna e Ung Företagsamhet.

– Tra le altre cose, ha proposto agli imprenditori di creare un'emergenza aziendale nazionale che possa fornire supporto e consulenza. “Oggi non c'è nessuno a cui rivolgersi in caso di problemi”, afferma Anders Ronngren.

Lui stesso ha esperienza in fallimenti. Suo padre, Rönngren, fondò Rönngren Mark och Trädgård nel 1972.

Crescendo, Anders ha lavorato nell'azienda di suo padre in estate, ma ha scelto una strada diversa dopo il liceo.

Idealmente, gli piacerebbe lavorare nelle vendite, ma non è mai entrato nel settore finanziario. Si iscrisse invece a una scuola tecnica quadriennale presso la Pulheim School e scelse di concentrarsi sulla costruzione di terreni.

Ha poi lavorato in diverse società di ingegneria come Tyréns e poi Scandiaconsult ed è stato coinvolto, tra gli altri, nell'espansione di Ostkustbanan e Södra länken a Stoccolma.

– Quando mio padre aveva 67 anni, non sapeva cosa fare con la meravigliosa azienda di famiglia. Poi abbiamo deciso che avrei fatto uno stage come CEO durante un periodo di transizione, ma non abbiamo avuto il tempo di lavorare insieme per un giorno. Anders Ronngren dice che è andato in vacanza ed è morto di infarto.

Era il 1999. L'azienda realizzava un fatturato di circa dieci milioni di corone e contava circa dieci dipendenti.

– Per me non c'era tempo per piangere. Mi assicurerò che il personale sia al sicuro e che tutto funzioni senza intoppi. “Mi concentravo incredibilmente su questo compito”, afferma Anders Ronngren, allora 35enne.

Due anni dopo, il suo fatturato raggiunse i 25 milioni di corone svedesi e il quotidiano Dagens industri nominò l'azienda Gazelle. Anders Rönnngren allora si accontentava di gestire un'azienda in crescita.

– Dice: – Ho visto il potenziale di miglioramento ovunque ed ero sempre sulla strada verso qualcosa di nuovo e più grande.

Ma all’inizio del 2014 la Rönngren Mark och Trädgård è stata dichiarata fallita. A quel punto, l’azienda aveva perso due dei suoi maggiori clienti, che insieme rappresentavano l’80% delle sue vendite. Ericsson chiuse i battenti a Gävle e Sandvik iniziò la propria attività.

-Hai fatto parte di uno straordinario percorso di crescita e hai amato tutti e tutti. È difficile cadere in questa città, governiamo facilmente ed è difficile rialzarsi. “L'immagine che la gente ha di me è cambiata, ma sono sempre lo stesso Anders”, dice Anders Ronngren.

Ha continuato a gestire la società madre Rönngren Group ma si è dimesso nel 2019.

– Uno dei miei parenti è rimasto gravemente ferito in un incidente all'estero e da allora non ho più potuto sopportarlo. Sentivo che c'erano altre cose nella vita che erano più importanti. “Sono cambiato radicalmente e ho acquisito una prospettiva diversa”, afferma Anders Rungren, aggiungendo che oggi la persona si è completamente ripresa.

Invece di continuare la sua attività di uomo d'affari, divenne grossista e rivenditore. Stenmästarna importa pietra naturale attraverso il porto di Gävle e la vende a negozi e direttamente ai consumatori.

– Era una startup con molti grandi investitori. Poi è arrivata la pandemia e anche questa è finita, dice Anders Ronngren.

Nella sua attuale società di consulenza lavora da solo come project manager nella costruzione di terreni. I clienti sono clienti del settore pubblico, ad esempio il comune di Uppsala e la città di Stoccolma.

– Potrebbe trattarsi di costruire un cortile scolastico con un campo da gioco, aree salotto e un parco giochi. “Quindi sono il ragno della rete che assume gli architetti e le società di trivellazione e si assicura che il lavoro venga portato a termine”, afferma Anders Ronngren.

Ritiene che la differenza rispetto al periodo in cui è stato amministratore delegato di Rönngren Mark och Trädgård sia significativa.

– Come imprenditore, devi vedere costantemente opportunità di business ed essere pronto a correre dei rischi. Come consulente, aiuto gli altri con i loro progetti. Ora non ho dipendenti, né macchine, né prestiti. Inoltre ho tempo per preparare il podcast, al quale io e Linna lavoriamo su base completamente volontaria, afferma Anders Ronngren.