La stella della nazionale svedese Kosovari Aslani ha giocato per alcuni dei più grandi club europei.

Quest'estate ha deciso di non unirsi a diverse squadre di alto livello, per i London City Lionesses nella seconda divisione inglese.

Successivamente ad unirsi è stata la meritevole centrocampista della nazionale Julia Rudar, poi l'attaccante della nazionale svedese Sofia Jacobsson.

Quindi di cosa si tratta esattamente? Chi ti tenta all'improvviso a lasciare le piazze più grandi per un progetto di sviluppo? La risposta secondo Al-Halani? Una donna di 65 anni ha creato in breve tempo un impero del calcio femminile.

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Coreano-americano La milionaria Michelle Kang ha fatto fortuna con un'azienda IT e sanitaria. Tre anni fa non sapeva nulla di calcio: “Non sapevo nemmeno chi fosse Leo Messi”, si è detta in un seminario a Stoccolma all’inizio di questo autunno. Ma poi si è avventurata nel calcio femminile e ora possiede il club statunitense Washington Spirit, i giganti francesi del Lione e il club londinese City La Boys.

-Stavo aspettando qualcuno come Michelle, Ha detto Aslani quando il club lo presentò la scorsa estate.

– Tutti quelli che mi conoscono sanno che mi sono sempre battuto per maggiori risorse e investimenti.

ultimi anni I club maschili europei più affermati stanno iniziando sempre più a investire nelle loro squadre femminili.

Le leonesse di Londra si alzano in piedi.

– È una cosa potente dimostrare che non abbiamo bisogno di un club maschile che ci sostenga, ha detto Al-Aslani secondo TT a luglio e ha continuato:

– Michelle vuole ridisegnare l'intera mappa del calcio femminile.

Kang volò giù personalmente al Milan per convincere il 35enne a firmare. Quando martedì la Svezia giocherà la rivincita delle qualificazioni europee in casa contro il Lussemburgo, il nuovo club di Asllani ha iniziato il torneo inglese con quattro vittorie, un pareggio e una sconfitta.

Il calcio femminile non è nessuno Carità, ha detto Michelle Kang quando ha parlato la scorsa settimana ad un simposio organizzato dalla Elite Women's Football Association:

– Quando ho iniziato a praticare questo sport, ho scoperto che molte persone lo vedevano come una sorta di beneficenza o di un progetto sociale. Ma sono un uomo d'affari. Ho visto il divario tra dove era il calcio femminile e dove avrebbe potuto essere. Come azienda, non come ente di beneficenza.

“Soprattutto perché sono una donna, non volevo che i nostri giocatori fossero trattati come progetti di beneficenza, in modo che gli sponsor potessero staccare un assegno di 50.000 dollari solo per mettere un segno su qualcosa”, ha aggiunto.

Anche il calcio femminile Il modello di business riguarda l’instabilità, afferma Kang. Quanto ad offrire qualcosa di diverso dal calcio maschile, investendo nell'esperienza dei tifosi.

– Non stiamo gareggiando solo con il calcio maschile, stiamo anche gareggiando per il tempo e il denaro di tutti i consumatori.

-Perché dovremmo chiedere ai nostri fan di venire 13 fine settimana all'anno e spendere tempo e denaro per noi? Puoi dire: “Siamo donne, dovresti sostenere le donne”. Allora la gente potrebbe venire una o due volte. Ma non vengono 13 volte.

Il prodotto di investimento primario Ma sono i giocatori stessi.

esempio:

– Quando ho iniziato a conoscere il calcio femminile, ho imparato che tutti gli sport di squadra fondamentalmente prendono in prestito manuali di allenamento dalle squadre maschili. Ma le giocatrici di calcio soffrono di infortuni ai legamenti crociati tre volte di più rispetto ai giocatori di sesso maschile. Molte di queste infezioni si verificano in connessione con il ciclo mestruale. Stiamo iniziando a saperne di più, ma oltre il 90% di tutta la ricerca è basata sugli uomini.

Quando ha preso il potere Sette giocatori hanno riportato infortuni ai legamenti crociati. È un pessimo affare.

– Una cosa che posso dire è che i grandi giocatori vendono i biglietti. Ecco perché nomi così grandi non possono essere feriti.

– Pertanto, ho deciso che i calciatori sarebbero stati trattati come donne. Non è un segno di debolezza, si tratta di essere chiari riguardo al prodotto che abbiamo e trarne il massimo.

In effetti lo è “Non è diverso che nella Silicon Valley”, dice Kang.

-Se credi in un prodotto, investi in esso e il ritorno arriverà.

Lei è una pioniera All'interno delle cosiddette reti multiclub sul versante femminile, nel calcio maschile lo sviluppo è già da tempo una realtà.

Lì, il gruppo di proprietà City Football Group, guidato dal Manchester City e da 13 club nei cinque continenti, è il più grande.

I club possono partecipare Conoscenza e risorse, forniscono una maggiore esposizione agli sponsor e distribuiscono i costi. Ma gli imperi dei club non sono controversi. Secondo i critici, tra l'altro, la credibilità e il mercato dei trasferimenti rischiano di essere scossi Esprimere In un rapporto più lungo su Kang.

“So che il concetto di più club non è sempre visto come positivo”, dice Kang a SportsBusiness.com SportsPro.

– Ma negli sport femminili la definirei davvero una necessità.