La Polonia ha decimato le speranze della Svezia in Coppa del Mondo e l’ultima cosa che ho scritto prima di una pausa dal DN è stata che il futuro del capitano della Confederazione Jan Andersson non sarebbe stato un problema per la federazione. Ma se deve essere cambiato, c’è una certa opzione.
L’ultima cosa che è successa durante la pausa è stata che il fallimento della nazionale maschile è stato totale. Perdite accumulate e solo la Slovenia, 65° al mondo, è stata sconfitta nella Società delle Nazioni. Il gioco vacillò in una difesa disorganizzata e un attacco acuto.
Non mettere in discussione la sleale leadership sindacale di Janie Anderson era dato per scontato. Nessuno sembra sapere chi farà cosa. Nessuno vuole assumersi la responsabilità quando il gioco si fa duro.
Il dibattito mediatico sul futuro di Jan Anderson Stava per morire prima di morire a malapena, non mi aspettavo che venisse.
Ad ogni modo, ho pensato che qualcuno sarebbe stato curioso di sapere cosa potrebbe fare un altro capitano con il gruppo della nazionale Jan Andersson. Sono molto curioso. Ecco perché voglio vedere un nuovo capitano per la squadra che domenica sarà assegnata ai playoff EC.
Janne Andersson ha fatto un ottimo lavoro, è al suo settimo anno e se si tratta di una persona, il segretario generale della Federcalcio svedese Håkan Sjöstrand sarebbe felice di liberarsi del contratto a vita su cui ha poi cercato di scherzare.
Mi manca la convinzione dei miei colleghi che Jan Andersen sia l’uomo giusto.
In termini di prestazioni future Ci sono cose che mi fanno mancare la convinzione dei miei colleghi che Jan Andersen sia l’uomo giusto.
● Cronologia lavori. Non importa se si chiamano “Åby” Ericson, “Laban” Arnesson, Olle Nordin, Tommy Svensson o Lars Lagerbäck. Quando le cose hanno iniziato a peggiorare, nessuno è stato in grado di invertire la tendenza. Il pollo macinato Eric Hamren ha rotto gli schemi quando ha portato la Svezia a (un ruolo extra in) EC 2016, dopo essersi qualificato senza successo per il corso d’acqua.
● Storia dell’ultimo jeans. All’IFK Norrköping, inizialmente ha testato il sistema 4-3-3. È stato annullato e quando la squadra era al meglio, la partita ha ricordato cosa è andato bene per la Svezia. 4–4–2 in difesa e 3–5–2 invece di 3–4–3 in attacco. A giugno, Jan e il compagno di squadra Peter Wettergren hanno sparato 4-3-3 e i risultati sono stati tre sconfitte in quattro partite.
● Storia di Jean dopo. Quando ha iniziato con successo la missione e l’ha completata con buoni risultati, è stato con un telaio in grado di eseguire corse difensive in un 4-4-2 mentre dormiva. Quando Jan Andersson ha spiegato come avrebbe giocato la Svezia, è stata una chiara parola regolamentare per i destinatari. Era nel DNA calcistico di Mikael Lustig, Sebastian Larsson, Andreas Granqvist, Ola Toivonen, Gustav Svensson, Jacob Johansson, Marcus Berg e Pontus Jansson.
Nella generazione della nazionale, ormai sono tanti quelli che non sono cresciuti nel gioco del 4-4-2 e pochi (ci sono?) che lo giocano quotidianamente.
Quindi, è stato bello ma non è stato sorprendente Quando Dejan Kulusevski ha detto dopo l’1-1 che la Slovenia avrebbe dovuto vincere:
“Dobbiamo fidarci di lui e ascoltare di più il suo piano e fare quello che dice”.
Jan Anderson è quello che non sa spiegare o sono i giocatori quelli che non capiscono? Comunque sia, la squadra nazionale ora ha questa cultura che si scontra nelle operazioni:
Il capitano della nazionale non ha né alcuna sicurezza né l’abitudine di lavorare con il modello a cui i giocatori sono abituati. I giocatori non sono al sicuro e non hanno l’abitudine di fare il modello a cui è abituato il capitano della nazionale.
Si riconosce dalla fine degli anni Novanta. Tommy Soderbergh e Lars Lagerback non hanno mai pagato Per Zetterberg per servire a pieno titolo in nazionale. Zetterberg è stato uno dei migliori giocatori svedesi, ma si è trasferito presto all’estero. Soprattutto non ha seguito tutti i passaggi dell’organizzazione svedese.
La mancanza di critiche è in linea con il paradosso che caratterizza il calcio svedese.
C’è anche un problema con il segnale Con i manager di Janne Andersson che gli offrono di riflesso il loro pieno supporto. Se i giocatori non sono bravi, lasciano la squadra di Jean. Se la squadra di Janne non va bene, non lo influenzerà.
Allo stesso tempo, la mancanza di critiche è in linea con il paradosso che caratterizza il calcio svedese.
Nelle sessioni di associazione, i leader vengono formati su un nuovo modello di business. La vecchia piramide era la piramide dove una grande base e una buona larghezza davano una cima acuminata e una stellata. New (che non è più nuovo) è una scatola che mostra il desiderio che più persone rimangano più a lungo.
Ovviamente è più importante per il paese nel suo insieme che ragazzi e ragazze giochino bene a calcio nella loro adolescenza rispetto a un talento che raggiunge il Tottenham. Ma allo stesso tempo, i club e le accademie spendono più tempo ed energie possibile per far sì che i giocatori raggiungano la vetta in modo che la Svezia sia lì come nazione calcistica.
Per molto tempo si è ritenuto che il calcio svedese potesse essere buono sia al vertice che al vertice senza specificare cosa rende ogni parte buona. L’idea si basava sul fatto che l’organizzazione e l’idea di gioco di come si gioca a calcio possono apparire uguali ovunque e lungo il sistema. Non dura più.
finalmente: La scorsa primavera, ha lanciato il duo di realtà Djurgården/Kim Bergstrand/Thomas Lagerlöf come potenziali sostituti di Janne Andersson. Hanno mostrato quanto velocemente possono portare nuovi giocatori nel loro sistema.
Ma questa settimana è successo l’improbabile. Jonas Terne ha aperto le porte alla nazionale.
“Se qualcosa solletica, devi prendere una posizione dopo di esso”, ha detto Thern a Värnamo Nyheter.
Poi in nazionale? Mi stuzzica il più possibile. È il benvenuto per portare in allenatore Kim Hellberg dell’IFK Värnamo.
Se Thern ottiene il lavoro, qualcuno dovrebbe aiutarlo con ciò di cui ha parlato così tanto quando sono andato a trovarlo alla fattoria l’anno scorso. Deve mangiare pollo.
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