Con l’esperienza acquisita dai numerosi compiti a casa per la pandemia, Ericsson sta apportando drastici cambiamenti al modo in cui è organizzato il lavoro, di cui dn ha scritto qualche tempo fa. L’obiettivo è aumentare la flessibilità ma anche aumentare l’efficienza: l’azienda crede che un po’ di creatività si perda quando le persone non sono in grado di incontrarsi davvero.
L’azienda prevede che, in media, metà dei dipendenti, il 50%, lavorerà in remoto in futuro e lavorerà in più fasi per ricostruire 400 uffici in tutto il mondo. Uno dei progetti pilota è in corso a Kista, dove da gennaio partiranno i lavori per il nuovo schema. L’idea di base è quella di ridurre significativamente lo spazio ufficio a favore di sale di collaborazione e aree sociali.
Gli ingegneri di ricerca e sviluppo devono avere posti di lavoro insieme per poter lavorare in modo efficiente e non dipendere dalla prenotazione di un posto in base a un tipo di sistema di lavaggio per poterli soddisfare.
Così afferma Per Norlander, negoziatore del gruppo Ericsson presso Sveriges Ingenjörer di Ericsson. Continua:
– I nostri rappresentanti locali hanno posto la domanda fondamentale sul numero di posti di lavoro permanenti, ma non hanno ricevuto risposta. Vogliamo sapere qual è la base di questo grande cambiamento. Quello che abbiamo visto finora è molto debole. Pertanto, Sveriges Ingenjörer solleva la questione della negoziazione centrale.
In ogni intervista, il CEO di Ericsson Börje Ekholm elogia gli ingegneri dell’azienda, poiché è lo sviluppo di nuove tecnologie che fornisce i profitti dell’azienda. Quindi ora c’è un gruppo pesante che protesta.
– Tuteliamo l’opportunità di lavorare da remoto, ma il cosiddetto volontariato può essere obbligatorio se non ci sono abbastanza posti di lavoro quando arrivi al lavoro. Per Norlander afferma che questo è un problema non da ultimo per i giovani ingegneri che vivono in mezzo alla folla a Stoccolma e che hanno anche bisogno di imparare dai loro colleghi più esperti.
Ericsson pensa nel suo I progetti di riprogettazione devono imparare da come l’azienda sta sviluppando nuove generazioni di telefoni cellulari: si testa qualcosa su piccola scala, si valutano i risultati e si riprova finché non si ottengono i risultati desiderati.
– Ora ci sarà un grande cambiamento di stile a gennaio. Vogliamo che tutti coloro che vogliono tornare a gennaio abbiano il proprio posto di lavoro come prima, e quindi questi esperimenti vengono eseguiti con scrivanie flessibili per il cinque o il dieci percento del personale.
Peter Loren, “Transformation Year” di Ericsson, che è anche nella direzione dell’azienda, ha detto a DN che il risultato dei lavori di ristrutturazione potrebbe essere un’area totale in contrazione, ma questo non è un obiettivo.
– Sì, lo è, ma appare sempre nella logica, è chiaramente allettante poter risparmiare denaro, commenta Per Norlander.
Erickson commenta per iscritto la prossima udienza centrale:
“Si tratta solo di cambiare l’attività da posti di lavoro personali a posti di lavoro flessibili in Kista. Abbiamo posti di lavoro flessibili nella maggior parte delle operazioni per diversi anni e abbiamo lavorato bene. Le trattative non riguardano la riduzione dello spazio in ufficio o la rimozione di posti di lavoro. Qualcosa è deciso.”
Per saperne di più:
Gli uffici progettati su misura aumenteranno l’efficienza di Ericsson
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