Ottenere la chemioterapia in reparto o non dover andare in ospedale per un cambio di drenaggio può significare molto per qualcuno con così poco tempo nella vita. Yasmin Glantz spinge i confini della clinica e stabilisce nuove collaborazioni per renderla il migliore possibile per i suoi pazienti. Ora è stata nominata per un Vårdförbund Award per il suo lavoro.

Quando Jasmine Glantz ha iniziato la sua carriera come infermiera appena laureata presso il Dipartimento di Oncologia dello Skåne University Hospital di Malmö, i pazienti con citostatici non potevano ricevere le cure presso il dipartimento. C’era una carenza di infermieri qualificati e i pazienti dovevano essere stipati nell’unità di trattamento a seconda dello spazio un altro giorno.

Non sapere quando ricevere il trattamento e non riceverlo secondo il piano stressa il paziente psicologicamente e fisicamente. Jasmine Galantz dice che erano per lo più traballanti e stanchi e volevano essere curati nella stanza.

Ho iniziato a indagare le possibilità che esistono per soddisfare i loro desideri. Lei stessa si sentiva al sicuro nell’affrontare i citostatici grazie alla presenza del suo mentore.

Yasmin ha chiamato il direttore dell’unità di trattamento al piano di sopra e ha chiesto se potevano insegnare alle infermiere del reparto come somministrare la chemioterapia.

– Ho pensato che suonasse come un’ottima idea e questo ha portato gli infermieri della reception a venire da noi una volta alla settimana per parlarci dei trattamenti specifici che stavano offrendo. Le infermiere del reparto hanno dovuto porre tutte le loro domande, il che le ha fatte sentire al sicuro. Dopo poco più di sei mesi, siamo stati in grado di introdurre i citostatici nel dipartimento.

Il progetto di chemioterapia è solo uno dei circa tredici diversi progetti di trasformazione che Yasmin ha avviato durante i suoi cinque anni al dipartimento. Ora è stata nominata per un Vårdförbund Award per quattro di loro. Gli altri tre ruotano attorno a un progetto collaborativo sul drenaggio permanente, seguendo i pazienti che ricevono cateteri intratecali per alleviare il dolore avanzato e collaborando con il team dell’ospedale mobile di Malmö.

Poche persone vogliono perdere una settimana in ospedale quando hanno così poco tempo rimasto nella loro vita. Ai pazienti piace stare a casa con le loro famiglie e la ricerca mostra anche che mangiano e dormono meglio a casa.

Proprio come il progetto sulla citostatica, il lavoro con gli impianti permanenti è nato dalle conversazioni con i pazienti del reparto. L’accumulo di liquidi nell’addome, nell’ascite o intorno ai polmoni è una complicanza comune di varie diagnosi di cancro e viene trattato con qualcosa chiamato drenaggio. La procedura richiede spesso il ricovero di una settimana in reparto, dove il paziente deve rimanere fino a quando non ci sono più liquidi da drenare. Il drenaggio viene rimosso e il paziente viene dimesso. Ma il fluido può essere riempito e quindi il paziente deve rientrare. L’inserimento di un drenaggio in occasioni frequenti è problematico per il paziente e può causare cicatrici tissutali.

Poche persone vogliono perdere una settimana in ospedale quando hai così poco tempo nella tua vita. Ai pazienti piace stare a casa con le loro famiglie e la ricerca mostra anche che mangiano e dormono meglio a casa.

Yasmin ha sentito che ci sono scarichi che possono essere lasciati all’interno per un periodo di tempo più lungo e ha contattato lo sviluppatore del prodotto per vedere se potevano essere utilizzati per i suoi pazienti. Ora hanno costruito delle routine con un’infermiera nella clinica medica, il che significa che i pazienti non devono venire per una settimana per ottenere aiuto con questo.

Yasmine ha anche formato gli infermieri della clinica per identificare i pazienti che potrebbero essere candidati per i drenaggi permanenti in modo che possano a loro volta avvisare i medici di scrivere rinvii alla clinica medica.

Per due anni, Yasmin è stata l’infermiera responsabile dell’assistenza infermieristica nel reparto con grande fiducia dal Direttore per far progredire la cura del paziente. Hai sempre amato dirigere le cose e non sei timido nell’assumere il ruolo di leader. Da bambina, era lei a guidare il gruppo di fratelli, dice.

– Sono tre gemelli e i miei genitori mi hanno detto che siamo stati io e i miei fratelli a fare in modo di scappare da casa, dice e ride.

Jasmine pensa che molto di quello che fa sia costruire ponti per facilitare le cure. In una realtà costituita in gran parte da unità altamente specializzate, è essenziale che i pazienti ricevano le cure più efficaci – e le cure che desiderano.

– Quando vedo sul viso del paziente la differenza che può fare per ricevere i citostatici in reparto, per esempio, ricevo immediatamente una ricevuta che stiamo facendo la cosa giusta. Ma non è solo il personale a fare un buon lavoro, anche il paziente fa parte del team – e qui abbiamo i pazienti più straordinari.

Sebbene la morte sia spesso un promemoria nel reparto di oncologia, Jasmine non ritiene che il lavoro sia desolato o triste. Al contrario, ci sono molte risate nei corridoi e dentro i pazienti.

– Mi dà molto lavoro qui. Tutti gli incontri con i pazienti – quando si parla di ciò che gli piace o si balla il valzer nel gabinetto.

Il lavoro le dà anche una visione di ciò che è importante nella vita. Pensi che sarà in contrasto con i valori materiali.

– Penso che tutte le persone dovrebbero poter trascorrere un giorno nel reparto di oncologia – Penso che sarà un bene per l’intera comunità.