È facile sentirsi sopraffatti, paralizzati o far finta che nulla stia accadendo quando ci troviamo nel mezzo di enormi sfide sia per le aziende che per le società del futuro. Ma dobbiamo scegliere la direzione e muoverci nella giusta direzione. Dobbiamo imparare a guidare noi stessi.

“Purtroppo dedichiamo molto tempo e risorse alla ricerca di soluzioni tecniche, ma non altrettanto dal lato umano”, afferma Jan Artem Henriksson, segretario generale e uno dei fondatori dell’iniziativa IDG, Internal Development Goals. .

“Dobbiamo comprendere la differenza tra sfide tecniche e umane. Sfide tecniche complesse, come costruire un aereo o eseguire un intervento chirurgico al cuore, possono essere apprese se siamo abbastanza intelligenti. Puoi frequentare una formazione medica e diventare bravo in chirurgia, ma senza averlo per cambiare te stesso”, dice Jan Artem Henriksson:
“Ma sfide come la creazione di un mondo sostenibile, un posto di lavoro o la motivazione delle persone – le cosiddette sfide adattive – riguardano la nostra necessità di svilupparci e adattarci: cambiare i nostri comportamenti, il modo in cui ci relazioniamo con gli altri o con chi pensiamo”. Diversi rispetto a noi.”

Jan Artem Henriksson sottolinea l'importanza che questo sia qualcosa che tutti possono fare: sviluppare e allenare le proprie capacità umane.

“Ad esempio, possiamo creare empatia e sappiamo dalla ricerca che se diventi più empatico e compassionevole, anche i tuoi colleghi migliorano in questa capacità. Non solo cresciamo individualmente, ma ci sediamo insieme e ci influenziamo a vicenda presente, mi influenzerà”. Inoltre, se usciamo insieme.

Sembra un'infezione ricercata. Sarebbe auspicabile una pandemia globale.

“Molte delle sfide che affrontiamo, nelle nostre aziende e nel mondo, sono create dall’uomo e possono essere risolte attraverso la collaborazione umana. Ma poi abbiamo bisogno di buone competenze, abbiamo bisogno della capacità di pensare a lungo termine e di collaborare, sia a livello politico confini o all’interno delle aziende”.

In collaborazione con più di mille ricercatori, professionisti ed esperti, IDG ha creato un quadro che comprende 23 capacità, in cinque diverse dimensioni, che possono tutte essere sviluppate. Competenze urgentemente necessarie per la formazione, attorno all'Agenda 2030 delle Nazioni Unite (con 17 obiettivi globali per lo sviluppo sostenibile) si avvererà.
Capacità che migliorano anche la leadership e la cultura nelle nostre organizzazioni.

“Ma ora è importante non attribuirlo al singolo o al manager, ma al posto di lavoro. Lavoriamo insieme per sviluppare le capacità che riteniamo importanti per noi. Otterremo leader più sostenibili e determinati e aziende più sostenibili generale”, afferma Jan Artem Henriksson.

In soli tre anni, IDG è diventato un fenomeno globale e Jan Artem Henriksson ha avuto un inizio di autunno intenso. Ha parlato e parlato di sviluppo della leadership alla Casa Bianca e sull'Isola delle Indie Occidentali di Richard Branson, discutendo di IDG e sviluppo dell'intelligenza artificiale con i principali imprenditori mondiali dell'intelligenza artificiale, per un'intelligenza artificiale responsabile e “gentile”.

“Lavoriamo molto contro i governi, come buoni lobbisti, inoltre, con i manager e con le nostre aziende partner – ad esempio Chefakademin.

L'Executive Academy guida da tempo i leader verso una leadership solida e personale. Formando le capacità interne, Chefakademin supporta lo sviluppo personale. C'è una corrispondenza su molti livelli con IDG.

“La nostra collaborazione con Chefakademin si basa su valori condivisi: crediamo nelle prospettive basate sulla ricerca e che una buona leadership può fare la differenza, sia per le aziende, ma anche oltre: nelle famiglie, nella genitorialità e nella responsabilità sociale”, afferma Jan Artem Henriksson . .

“IDG non significa firmare alcuna politica, perché non fa la differenza. Si tratta di integrare lo sviluppo interno nella vita quotidiana. Ciò non deve costare più denaro. Tutto ciò di cui abbiamo bisogno è il desiderio del management che i dipendenti pensino alle proprie capacità di volta in volta e che l’opportunità di crescita e sviluppo nel nostro ruolo professionale sia presa sul serio”.