È stata un’estate difficile alla NU Healthcare, che fa parte del distretto di Västra Götaland e comprende il Norra Älvsborg County Hospital, NÄL, a Trollhättan e l’Uddevalla Hospital.
A maggio, NU Healthcare è entrata in modalità personale perché l’assistenza sanitaria era sotto pressione. Il flusso al pronto soccorso è stato descritto come elevato, causando problemi di sovraffollamento e lunghi tempi di attesa. Il direttore dell’ospedale Björn Yarbor ha anche affermato che il numero di posti di assistenza disponibili era inferiore al necessario a causa delle difficoltà nel reclutare personale per le cure ospedaliere.
Il 10 giugno, NU Healthcare è passata nuovamente alla modalità dipendente ed è tornata alla normalità il 1° luglio.
Anche l’ultima parte dell’estate è stata un problema. di recente Johan Clare, il principale rappresentante per la sicurezza dei medici presso NU Healthcare, ha chiesto l’intervento dell’Agenzia svedese per l’ambiente di lavoro A causa del difficile ambiente di lavoro dei medici del pronto soccorso di NÄL a Trollhättan. Nella relazione descrive la situazione insostenibile in cui molti pazienti in condizioni critiche rimangono al pronto soccorso per un periodo prolungato – a volte diversi giorni – in attesa di un luogo di cura disponibile.
Secondo Bjorn Yarbor, il problema principale è la carenza di infermieri, che è un problema nazionale nelle regioni del paese. Ha detto a Läkartidningen che vede poche possibilità di assumere più personale la prossima estate.
Invece, sono necessari nuovi modi di lavorare in modo che la prossima estate passi, dice, e velocemente. Già nella primavera di quest’anno, la pianificazione per l’estate 2023 dovrebbe essere inchiodata.
Non possiamo credere che avremo più dipendenti in futuro, ma dobbiamo riunire le nostre teste sagge per vedere come possiamo lavorare in modo più intelligente. È l’unico modo per affrontare le sfide che ci attendono, afferma Björn Yarbour.
D’altra parte, NU Healthcare si distingue rispetto ad altri ospedali nella regione di Västra Götaland, secondo il direttore dell’ospedale: i tempi di trattamento sono più lunghi. Differiscono principalmente per quanto riguarda i pazienti pronti per la dimissione, con i pazienti che rimangono in NU significativamente più a lungo.
– Siamo stati messi sulla strada giusta nella forma dei nostri flussi, e non siamo molto soddisfatti di questo, dice il direttore dell’ospedale e continua:
Abbiamo differenze molto grandi in termini di numero di pazienti che vengono dimessi dall’ospedale in giorni diversi. Il sovraffollamento è sempre la domenica/lunedì peggiore.
Ha invitato tutti i dirigenti delle operazioni cliniche, compresi i direttori medici e il personale medico, a trovare una soluzione. La strada principale è aumentare il personale medico nei fine settimana a NÄL.
Siamo un ospedale di emergenza e circa il 70% dei nostri pazienti sono pazienti di emergenza. Ma molti medici vanno già a casa il venerdì all’ora di pranzo perché lavorano di più dal lunedì al giovedì. Quindi questo porta a non molte indagini e non molti drenaggi in quel periodo, dice Björn Yarbor, che è fondamentalmente un medico.
Durante il caso del personale all’inizio dell’estate, gli assistenti medici sono stati portati nei fine settimana, tra gli altri, nei dipartimenti di chirurgia e medicina di NÄL. Gli effetti non sono stati adeguatamente valutati, ma secondo Björn Järbur sembra avere effetti positivi.
Vuoi rompere con il regime del giorno essendo pronto ed essendo pronto su richiesta?
– È troppo presto per dirlo. Dopotutto, abbiamo un accordo su richiesta e una serie di regolamenti che consentono di lavorare in base a un programma, se lo si preferisce. Ci sono alcuni medici del pronto soccorso che fanno questo oggi, dice e continua:
– Puoi pensare a diversi tipi di gruppi. Dobbiamo trovare un modello sostenibile a lungo termine per i nostri pazienti e dipendenti. Non può passare un’altra estate nel modo in cui lavoriamo ora.
Johan Clare, rappresentante capo della protezione dei medici presso la Northwestern University Healthcare e presidente del sindacato dei medici locali, non ha nulla contro la questione in discussione. Ma indica anche che è complicato.
Ha detto che sono necessari molti pezzi per farlo funzionare bene. I comuni devono essere in grado di ricevere pazienti disposti ad uscire anche nei fine settimana e che i medici devono avere accesso a cose come radiologia, esami di laboratorio e fisiologia clinica, ad esempio ecografia cardiaca, in modo che sabato possano fare un controllo di lavoro efficace o domenica.
Vuole vedere una valutazione di come sta andando durante l’estate e chiede un esame adeguato della questione e un ampio lavoro di base.
– Qual è il costo totale e qual è il vantaggio? Di quante altre risorse abbiamo bisogno per dare un senso? E quanto tempo perdiamo con il dottore, diciamo, in ricevimenti e interventi chirurgici nei giorni feriali quando i medici che hanno lavorato nei fine settimana hanno bisogno di tempo pieno?
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